He creado este nuevo concepto para que los jubilados puedan aumentar sus pensiones cada mes.
LOS PRIMEROS MODULOS EMPIEZARAN EN ENERO 2027
DEPORTE · FAMILIA · TECNOLOGÍA · UNA NUEVA OPORTUNIDAD.
1. ¿QUÉ ES PICKLEBALL PROXI +60?
Pickleball Proxi +60 es un nuevo concepto de espacio deportivo y de ocio diseñado para todas las generaciones.
Un lugar donde el deporte, la tecnología y la automatización se combinan para crear un espacio privado, moderno y climatizado, disponible durante todo el año.
Nuestro objetivo es sencillo:
JUGAR · DIVERTIRSE · COMPARTIR
La edad no tiene por qué ser una barrera.
El pickleball permite que niños, padres, abuelos, amigos y personas de diferentes niveles puedan jugar juntos y disfrutar de una actividad saludable y social.
2. EL PICKLEBALL: UN DEPORTE PARA TODAS LAS EDADES.
El pickleball es un deporte de raqueta accesible y social que puede practicarse a diferentes niveles de intensidad.
Entre sus principales características:
-
Fácil de aprender.
-
Adecuado para diferentes edades.
-
Adaptable a diferentes niveles físicos.
-
Combina actividad física y diversión.
-
Favorece las relaciones sociales.
-
Permite jugar entre diferentes generaciones.
Pickleball Proxi lleva esta experiencia a un entorno diferente:
PRIVADO · CLIMATIZADO · AUTOMATIZADO · DISPONIBLE TODO EL AÑO
3. EL MÓDULO PICKLEBALL PROXI
El concepto se basa en un módulo de aproximadamente:
200 m²
con unas dimensiones de referencia de 20 × 10 metros.
El módulo está diseñado para integrar:
-
Pista de pickleball.
-
Acceso automatizado.
-
Vestuarios y baños.
-
Zona de vending.
-
Climatización.
-
Domótica.
-
Sistema de reservas online.
-
Control de acceso.
-
Gestión digital.
-
Supervisión remota.
El objetivo es que el centro pueda funcionar sin necesidad de personal presencial permanente.
La automatización permite reducir las tareas manuales y facilitar la gestión diaria.
4. MÁS QUE UNA PISTA DE PICKLEBALL
El módulo no está pensado únicamente para jugar.
Puede convertirse en un espacio de ocio y entretenimiento para diferentes públicos.
CUMPLEAÑOS
Cumpleaños infantiles y juveniles en un espacio privado, moderno y tecnológico.
EVENTOS FAMILIARES
Familias que quieren disfrutar juntas de una actividad diferente y privada.
GRUPOS DE AMIGOS
Reservas por horas para jugar, reunirse y compartir una experiencia.
TORNEOS Y QUEDADAS
Actividades deportivas y sociales, especialmente en tardes y fines de semana.
EVENTOS ESPECIALES
El espacio puede adaptarse a diferentes actividades y formatos.
Esto permite que el módulo genere ingresos mediante diferentes servicios y franjas horarias.
5. UNA EXPERIENCIA CLIMATIZADA DURANTE TODO EL AÑO
Una de las ventajas del concepto es que la actividad no depende de las condiciones meteorológicas.
El cliente puede reservar una hora de pickleball independientemente de:
-
Lluvia.
-
Viento.
-
Frío.
-
Calor.
-
Condiciones meteorológicas adversas.
El módulo ofrece un espacio climatizado y controlado.
Esto permite trabajar durante todo el año y reducir la dependencia de la climatología.
6. ¿CUÁNTO PAGA REALMENTE EL CLIENTE?
El precio de la pista debe analizarse también desde el punto de vista del jugador.
Por ejemplo:
PISTA A 50 €/HORA
Con 4 jugadores:
50 € ÷ 4 = 12,50 € por persona
PISTA A 60 €/HORA
Con 4 jugadores:
60 € ÷ 4 = 15 € por persona
Por tanto, incluso con precios de pista superiores, el coste individual puede seguir siendo atractivo.
El cliente no está pagando únicamente por una pista.
Está pagando por:
-
Una instalación privada.
-
Un espacio climatizado.
-
Disponibilidad durante todo el año.
-
Reserva digital.
-
Acceso automatizado.
-
Vestuarios y servicios.
-
Comodidad.
-
Una experiencia compartida con amigos o familia.
7. POLÍTICA DE PRECIOS ADAPTADA A CADA UBICACIÓN
Los precios de 25 € y 45 € por hora utilizados en las primeras simulaciones son precios orientativos de referencia.
No son necesariamente el precio máximo.
El precio definitivo puede variar según:
-
Ubicación.
-
Demanda.
-
Poder adquisitivo de la zona.
-
Competencia.
-
Horario.
-
Temporada.
-
Días de la semana.
-
Nivel de ocupación.
Por ejemplo, un módulo situado en una zona de alta demanda podría trabajar con tarifas superiores.
REFERENCIA INICIAL
HorarioPrecio orientativo08:00–15:0025 €/h15:00–23:0045 €/hFin de semana45 €/h
POSIBLE ESTRUCTURA EN ZONAS DE MAYOR DEMANDA
HorarioPrecio posibleMenor demanda30–35 €/hMayor demanda50–60 €/hFin de semana50–65 €/h
Estos precios son ejemplos para estudiar el potencial del modelo.
Cada módulo deberá adaptar sus tarifas a su mercado.
8. PRECIO DINÁMICO Y RENTABILIDAD
El objetivo no es tener necesariamente el precio más bajo.
El objetivo es conseguir el equilibrio entre:
PRECIO + OCUPACIÓN = FACTURACIÓN
Un precio demasiado bajo puede aumentar la ocupación pero reducir la rentabilidad.
Un precio demasiado elevado puede reducir la ocupación.
Por eso, el sistema puede adaptar las tarifas a la demanda.
Las horas de mayor demanda pueden tener un precio superior y las horas de menor demanda pueden utilizarse para atraer clientes con tarifas más económicas.
9. PREVISIÓN DE OCUPACIÓN
Para nuestra primera simulación utilizamos:
7 HORAS DE OCUPACIÓN DE PISTA AL DÍA
Aproximadamente:
7 horas × 30 días = 210 horas mensuales
Como escenario de referencia podemos considerar:
-
3 horas diarias a 25 €
-
4 horas diarias a 45 €
3 × 25 € = 75 €
4 × 45 € = 180 €
TOTAL DIARIO = 255 €
255 € × 30 días:
7.650 € / MES EN PISTA
Esta cifra es una simulación de referencia y no representa el límite de facturación.
10. EL POTENCIAL DE UNA UBICACIÓN DE ALTA DEMANDA
Si una ubicación permite trabajar con un precio medio efectivo superior, el potencial de facturación aumenta.
Por ejemplo:
7 HORAS/DÍA × 50 €/HORA × 30 DÍAS
= 10.500 €/MES
SOLO EN ALQUILER DE PISTA
A esta cantidad habría que añadir:
-
Vending.
-
Eventos.
-
Torneos.
-
Actividades especiales.
-
Otros servicios.
Por tanto:
LOS 8.900 € DEL ESCENARIO INICIAL NO SON UN TECHO DE FACTURACIÓN.
Son únicamente una primera hipótesis de trabajo.
11. OTRAS FUENTES DE INGRESOS
VENDING
Estimación inicial:
15 € diarios
≈ 450 € mensuales
EVENTOS
Precio de referencia:
100 € por 2 horas
Por ejemplo:
8 eventos × 100 € = 800 €/mes
Los eventos pueden incluir cumpleaños, reuniones familiares, grupos y otras actividades.
La combinación de pista + eventos + vending permite diversificar los ingresos del módulo.
12. ESCENARIO ECONÓMICO DE REFERENCIA
Utilizando las hipótesis iniciales:
INGRESOSESTIMACIÓN MENSUALAlquiler de pista7.650 €Vending450 €8 eventos800 €INGRESOS TOTALES8.900 €
Este escenario se utiliza únicamente como referencia.
Los ingresos reales dependerán de la ubicación, ocupación, precios, temporada y número de eventos.
13. COSTES MENSUALES DEL MÓDULO
La estructura de costes prevista actualmente es:
COSTES ESTIMACIÓN MENSUAL Préstamo / financiación1.300 € Alquiler del local 1.500 €Electricidad y climatización 300 €App / gestión digital 200€ Seguro 80€ Robotización / automatización100€ Limpieza y reposición300€ TOTAL3.780 €
Estos costes son una primera estimación y deberán ajustarse a las condiciones reales de cada módulo.
14. SERVICIO DE PROXIMIDAD
Aunque el módulo esté automatizado, será necesario mantenerlo limpio y en buenas condiciones.
Por ello, el concepto contempla buscar preferentemente:
UNA PERSONA PENSIONISTA QUE VIVA CERCA DEL MÓDULO
Sus funciones podrían incluir:
-
Limpieza.
-
Revisión básica.
-
Reposición de productos.
-
Reposición de productos de baños y lavabos.
-
Comprobación general del espacio.
No se plantea una persona presente permanentemente.
La idea es disponer de un servicio local de proximidad, mientras la gestión principal del módulo se realiza mediante automatización y supervisión remota.
15. RESULTADO DEL ESCENARIO DE REFERENCIA
Ingresos:
8.900 €/mes
Costes:
3.780 €/mes
Resultado estimado antes de impuestos y otros conceptos:
8.900 € − 3.780 €
= 5.120 €/MES
Este resultado es una simulación basada en las hipótesis utilizadas.
16. EL MODELO DE LOS 7 PENSIONISTAS
Aquí encontramos uno de los elementos diferenciales de Pickleball Proxi +60.
1 MÓDULO
7 SOCIOS
La propuesta es crear una estructura societaria vinculada a cada módulo.
Cada módulo estaría asociado a un grupo de 7 pensionistas.
La aportación inicial propuesta sería:
1 € SIMBÓLICO
La financiación principal del módulo se buscaría mediante:
-
Financiación bancaria.
-
Inversión privada.
-
Financiación propia del proyecto.
-
O una combinación de estas opciones.
La estructura jurídica definitiva establecerá los derechos, obligaciones y participación de cada socio.
17. ¿QUÉ HACE EL SOCIO?
El objetivo es que el pensionista no tenga que gestionar personalmente el centro todos los días.
El funcionamiento se apoya en:
-
Reservas online.
-
Acceso automatizado.
-
Robotización.
-
Domótica.
-
Gestión digital.
-
Supervisión remota.
-
Servicio local de limpieza y reposición.
El socio participa en el proyecto empresarial y, si existen beneficios distribuibles, podrá recibir dividendos de acuerdo con la estructura societaria y los resultados reales.
18. EJEMPLO DE DISTRIBUCIÓN
En el escenario de referencia:
Resultado estimado:
5.120 €/mes
Si la estructura societaria estableciera que el 90 % del resultado distribuible se destinara a los socios:
5.120 × 90 % = 4.608 €
Dividido entre 7:
4.608 ÷ 7 = 658,29 €
EJEMPLO: 658 € POR SOCIO Y MES
IMPORTANTE
Los 658 € son una simulación económica, no una rentabilidad garantizada.
El dividendo real dependerá de:
-
Facturación.
-
Ocupación.
-
Gastos reales.
-
Financiación.
-
Impuestos.
-
Mantenimiento.
-
Resultados de la sociedad.
-
Política de distribución de beneficios.
19. TRES ESCENARIOS DE ACTIVIDAD
Para analizar cada módulo se utilizarán diferentes escenarios.
ESCENARIO CONSERVADOR
Menor ocupación, menos eventos y precios medios más bajos.
Permite comprobar cómo funciona el modelo cuando la actividad es inferior a la prevista.
ESCENARIO MEDIO
Aproximadamente 7 horas de ocupación diaria, combinación de tarifas de 25 € y 45 €, vending y varios eventos mensuales.
Es el escenario utilizado en la primera simulación.
ESCENARIO ALTO
Mayor ocupación, especialmente en tardes y fines de semana, precios medios superiores y mayor número de eventos.
Una ubicación de alta demanda podría permitir tarifas superiores a las utilizadas en el escenario medio.
20. EL MODELO PUEDE ADAPTARSE A CADA MERCADO
Esta es una de las características importantes del concepto.
No todos los módulos tendrán que utilizar exactamente los mismos precios.
Un módulo situado en una zona turística o de alta demanda puede tener una política de precios diferente a otro situado en una zona residencial.
Por ejemplo:
Módulo A
Precio medio: 35 €/hora.
Módulo B
Precio medio: 45 €/hora.
Módulo C
Precio medio: 50–60 €/hora.
La estructura de costes también puede variar según el alquiler del local y las características de cada ubicación.
Por eso, cada módulo deberá disponer de su propio estudio económico.
21. ¿DÓNDE BUSCAMOS LOS MÓDULOS?
Buscamos espacios de aproximadamente:
200 m²
Preferentemente:
-
Locales comerciales.
-
Naves.
-
Espacios interiores.
-
Buena accesibilidad.
-
Zonas residenciales.
-
Zonas turísticas.
-
Zonas con suficiente población.
-
Lugares con demanda potencial.
La ubicación será uno de los factores más importantes para determinar la viabilidad del módulo.
22. UNA RED DE MÓDULOS
El objetivo a largo plazo es crear una red de módulos Pickleball Proxi +60.
Cada módulo representa aproximadamente:
200 m²
1 pista
7 socios
1 unidad empresarial
Si el modelo demuestra su viabilidad, podrían desarrollarse progresivamente nuevos módulos en diferentes ciudades y países.
23. LA FILOSOFÍA PICKLEBALL PROXI +60
No queremos crear simplemente una pista de pickleball.
Queremos crear un nuevo concepto que combine:
DEPORTE
FAMILIA
OCIO
TECNOLOGÍA
AUTOMATIZACIÓN
PARTICIPACIÓN SOCIAL
Y, al mismo tiempo, explorar una nueva forma de participación económica para pensionistas.
Después de una vida de trabajo, la jubilación puede ser también el comienzo de una nueva etapa.
Una etapa para seguir participando.
Seguir compartiendo.
Seguir creando.
Y formar parte de nuevos proyectos.