j'ai créé ce nouveau concept pour que les retraités puissent augmenter leurs pensions de retraite chaque mois.
Les premiers modules débuteront en janvier 2027.
SPORT · FAMILLE · TECHNOLOGIE · UNE NOUVELLE OPPORTUNITÉ.
1. QU’EST-CE QUE PICKLEBALL PROXI +60 ?
Pickleball Proxi +60 est un nouveau concept d’espace sportif et de loisirs conçu pour toutes les générations.
Un lieu où le sport, la technologie et l’automatisation se combinent pour créer un espace privé, moderne et climatisé, disponible toute l’année.
Notre objectif est simple :
JOUER · S’AMUSER · PARTAGER
L’âge ne doit pas être une barrière.
Le pickleball permet aux enfants, aux parents, aux grands-parents, aux amis et aux personnes de différents niveaux de jouer ensemble et de profiter d’une activité sportive, saine et conviviale.
2. LE PICKLEBALL : UN SPORT POUR TOUS LES ÂGES.
Le pickleball est un sport de raquette accessible et convivial qui peut être pratiqué à différents niveaux d’intensité.
Ses principales caractéristiques :
-
Facile à apprendre.
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Adapté à différents âges.
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Accessible à différents niveaux physiques.
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Combine activité physique et plaisir.
-
Favorise les relations sociales.
-
Permet de jouer entre plusieurs générations.
Pickleball Proxi propose cette expérience dans un environnement différent :
PRIVÉ · CLIMATISÉ · AUTOMATISÉ · DISPONIBLE TOUTE L’ANNÉE
3. LE MODULE PICKLEBALL PROXI
Le concept repose sur un module d’environ :
200 m²
avec des dimensions de référence de 20 × 10 mètres.
Le module est conçu pour intégrer :
-
Une piste de pickleball.
-
Un accès automatisé.
-
Des vestiaires et sanitaires.
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Une zone de vending.
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La climatisation.
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La domotique.
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Un système de réservation en ligne.
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Un contrôle d’accès automatisé.
-
Une gestion numérique.
-
Une supervision à distance.
L’objectif est que le centre puisse fonctionner sans avoir besoin de personnel présent en permanence.
L’automatisation permet de réduire les interventions manuelles et de simplifier la gestion quotidienne.
4. PLUS QU’UNE SIMPLE PISTE DE PICKLEBALL
Le module n’est pas destiné uniquement à la pratique du pickleball.
Il peut devenir un véritable espace de loisirs et de divertissement pour différents publics.
ANNIVERSAIRES
Anniversaires pour enfants et adolescents dans un espace privé, moderne et technologique.
ÉVÉNEMENTS FAMILIAUX
Des familles peuvent réserver le module pour profiter ensemble d’une activité différente et privée.
GROUPES D’AMIS
Réservations à l’heure pour jouer, se retrouver et partager une expérience.
TOURNOIS ET RENCONTRES
Activités sportives et sociales, particulièrement l’après-midi et le week-end.
ÉVÉNEMENTS SPÉCIAUX
L’espace peut être adapté à différentes activités et formats.
Cela permet au module de générer des revenus grâce à différents services et différentes plages horaires.
5. UNE EXPÉRIENCE CLIMATISÉE TOUTE L’ANNÉE
L’un des avantages du concept est que l’activité ne dépend pas des conditions météorologiques.
Le client peut réserver une heure de pickleball indépendamment de :
-
La pluie.
-
Le vent.
-
Le froid.
-
La chaleur.
-
Des conditions météorologiques défavorables.
Le module offre un espace climatisé et contrôlé.
Cela permet de fonctionner toute l’année et de réduire la dépendance aux conditions météorologiques.
6. COMBIEN LE CLIENT PAIE-T-IL RÉELLEMENT ?
Le prix de la piste doit également être considéré du point de vue du joueur.
Par exemple :
PISTE À 50 €/HEURE
Avec 4 joueurs :
50 € ÷ 4 = 12,50 € par personne
PISTE À 60 €/HEURE
Avec 4 joueurs :
60 € ÷ 4 = 15 € par personne
Ainsi, même avec un tarif de piste plus élevé, le coût individuel peut rester attractif.
Le client ne paie pas uniquement pour une piste.
Il bénéficie de :
-
Une installation privée.
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Un espace climatisé.
-
Une disponibilité toute l’année.
-
Une réservation numérique.
-
Un accès automatisé.
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Des vestiaires et sanitaires.
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Du confort.
-
Une expérience à partager avec ses amis ou sa famille.
7. UNE POLITIQUE DE PRIX ADAPTÉE À CHAQUE EMPLACEMENT
Les tarifs de 25 € et 45 € par heure utilisés dans les premières simulations sont des tarifs indicatifs de référence.
Ils ne représentent pas nécessairement le tarif maximum.
Le prix définitif peut varier en fonction :
-
De l’emplacement.
-
De la demande.
-
Du pouvoir d’achat de la zone.
-
De la concurrence.
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Des horaires.
-
De la saison.
-
Des jours de la semaine.
-
Du niveau d’occupation.
Par exemple, un module situé dans une zone à forte demande pourra appliquer des tarifs plus élevés.
TARIFS INITIAUX DE RÉFÉRENCE
Horaire Tarif indicatif 08:00–15:00 25 €/h15:00–23:00 45 €/hWeek-end45 €/h
POSSIBLE DANS LES ZONES À FORTE DEMANDE
Horaire Tarif possible Faible demande 30–35 €/h Forte demande 50–60 €/h Week-end50–65 €/h
Ces tarifs sont uniquement des exemples destinés à étudier le potentiel du modèle.
Chaque module devra adapter ses prix à son marché local.
8. TARIFICATION DYNAMIQUE ET RENTABILITÉ
L’objectif n’est pas nécessairement d’avoir le prix le plus bas.
L’objectif est de trouver le meilleur équilibre entre :
PRIX + OCCUPATION = CHIFFRE D’AFFAIRES
Un prix trop bas peut augmenter l’occupation mais réduire la rentabilité.
Un prix trop élevé peut réduire l’occupation.
La technologie permet donc d’adapter les tarifs à la demande.
Les heures les plus demandées peuvent être proposées à un tarif supérieur, tandis que les heures creuses peuvent être utilisées pour attirer les clients avec des tarifs plus accessibles.
9. PRÉVISION D’OCCUPATION
Pour notre première simulation, nous retenons :
7 HEURES D’OCCUPATION DE LA PISTE PAR JOUR
Soit environ :
7 heures × 30 jours = 210 heures par mois
Dans notre scénario de référence, nous pouvons considérer :
-
3 heures par jour à 25 €.
-
4 heures par jour à 45 €.
3 × 25 € = 75 €
4 × 45 € = 180 €
TOTAL JOURNALIER = 255 €
255 € × 30 jours :
7 650 € / MOIS POUR LA PISTE
Cette somme constitue une simulation de référence et ne représente pas une limite de chiffre d’affaires.
10. LE POTENTIEL D’UN EMPLACEMENT À FORTE DEMANDE
Si un emplacement permet de pratiquer un prix moyen supérieur, le potentiel de chiffre d’affaires augmente.
Par exemple :
7 HEURES/JOUR × 50 €/HEURE × 30 JOURS
= 10 500 €/MOIS
UNIQUEMENT AVEC LA LOCATION DE LA PISTE
À cela peuvent s’ajouter :
-
Le vending.
-
Les événements.
-
Les tournois.
-
Les activités spéciales.
-
D’autres services.
Ainsi :
LES 8 900 € DU SCÉNARIO INITIAL NE CONSTITUENT PAS UN PLAFOND DE CHIFFRE D’AFFAIRES.
Il s’agit simplement d’une première hypothèse de travail.
Le potentiel réel dépendra de l’emplacement, des prix, de l’occupation et de la capacité à générer des revenus complémentaires.
11. AUTRES SOURCES DE REVENUS
VENDING
Estimation initiale :
15 € par jour
≈ 450 € par mois
ÉVÉNEMENTS
Tarif de référence :
100 € pour 2 heures
Par exemple :
8 événements × 100 € = 800 €/mois
Les événements peuvent inclure les anniversaires, les réunions familiales, les groupes et d’autres activités.
La combinaison piste + événements + vending permet de diversifier les revenus du module.
12. SCÉNARIO ÉCONOMIQUE DE RÉFÉRENCE
En utilisant les hypothèses initiales :
REVENUS ESTIMATION MENSUEL / Location de la piste 7 650€ Vending 450€ 8 événements 800€ REVENUS TOTAUX 8 900€.
Ce scénario est uniquement une référence.
Les revenus réels dépendront de l’emplacement, de l’occupation, des tarifs, de la saison et du nombre d’événements.
13. COÛTS MENSUELS DU MODULE
La structure de coûts actuellement prévue est la suivante :
COÛTS ESTIMATION MENSUELLE: Prêt financement 1 300 € / Location du local 1 500€ / Électricité et climatisation 300€ Application / gestion numérique 200€ / Assurance 80€ Robotisation / automatisation 100€ / Nettoyage et réapprovisionnement 300 €.
TOTAL 3 780 €
Ces coûts constituent une première estimation et devront être adaptés aux conditions réelles de chaque module.
14. UN SERVICE DE PROXIMITÉ
Même si le module est automatisé, il est nécessaire de le maintenir propre et en bon état.
Le concept prévoit donc de rechercher de préférence :
UNE PERSONNE RETRAITÉE VIVANT À PROXIMITÉ DU MODULE
Ses missions pourraient notamment comprendre :
-
Le nettoyage.
-
Une vérification générale du local.
-
Le réapprovisionnement des produits.
-
Le réapprovisionnement des sanitaires et lavabos.
-
Un contrôle basique de l’état du module.
Il ne s’agit pas d’avoir une personne présente en permanence.
L’objectif est de disposer d’un service local de proximité, tandis que la gestion principale du module est assurée par l’automatisation et la supervision à distance.
15. RÉSULTAT DU SCÉNARIO DE RÉFÉRENCE
Revenus estimés :
8 900 €/mois
Coûts estimés :
3 780 €/mois
Résultat estimé avant impôts et autres éléments fiscaux :
8 900 € − 3 780 €
= 5 120 €/MOIS
Ce résultat est une simulation basée sur les hypothèses utilisées.
16. LE MODÈLE DES 7 RETRAITÉS
Voici l’un des éléments différenciants de Pickleball Proxi +60.
1 MODULE 7 ASSOCIÉS
La proposition consiste à créer une structure sociétaire liée à chaque module.
Chaque module serait associé à un groupe de 7 retraités.
La contribution initiale proposée serait :
1 € SYMBOLIQUE
Le financement principal du module pourrait être recherché auprès de :
-
Banques.
-
Investisseurs privés.
-
Financement propre du projet.
-
Ou une combinaison de ces différentes solutions.
La structure juridique définitive précisera les droits, obligations et participations de chaque associé.
17. QUE FAIT L’ASSOCIÉ ?
L’objectif est que le retraité n’ait pas à gérer personnellement le centre au quotidien.
Le fonctionnement repose notamment sur :
-
Les réservations en ligne.
-
L’accès automatisé.
-
La robotisation.
-
La domotique.
-
La gestion numérique.
-
La supervision à distance.
-
Le service local de nettoyage et de réapprovisionnement.
L’associé participe au projet entrepreneurial et, lorsqu’il existe des bénéfices distribuables, peut recevoir des dividendes conformément à la structure de la société et à ses résultats réels.
18. EXEMPLE DE DISTRIBUTION
Dans le scénario de référence :
Résultat estimé :
5 120 €/mois
Si la structure sociétaire prévoit que 90 % du résultat distribuable soit destiné aux associés :
5 120 × 90 % = 4 608 €
Divisé entre 7 associés :
4 608 ÷ 7 = 658,29 €
EXEMPLE : 658 € PAR ASSOCIÉ ET PAR MOIS
IMPORTANT:
Les 658 € constituent une simulation économique, et non un rendement garanti.
Le dividende réel dépendra notamment :
-
Du chiffre d’affaires réel.
-
Du taux d’occupation.
-
Des dépenses réelles.
-
Du financement.
-
Des impôts et taxes applicables.
-
De la maintenance.
-
Des résultats de la société.
-
De la politique de distribution des bénéfices.
19. TROIS SCÉNARIOS D’ACTIVITÉ
Chaque module pourra être analysé selon plusieurs scénarios.
SCÉNARIO CONSERVATEUR
Moins d’occupation, moins d’événements et tarifs moyens plus faibles.
Il permet de mesurer le comportement du modèle lorsque l’activité est inférieure aux prévisions.
SCÉNARIO MOYEN
Environ 7 heures d’occupation par jour, avec une combinaison de tarifs de 25 € et 45 €, du vending et plusieurs événements mensuels.
C’est le scénario utilisé dans la première simulation.
SCÉNARIO HAUT
Occupation plus importante, notamment l’après-midi et le week-end, tarifs moyens supérieurs et davantage d’événements.
Un emplacement à forte demande peut permettre d’utiliser des tarifs supérieurs à ceux du scénario moyen.
20. UN MODÈLE QUI S’ADAPTE À CHAQUE MARCHÉ
Tous les modules ne devront pas nécessairement appliquer les mêmes prix.
Un module situé dans une zone touristique ou à forte demande peut avoir une politique tarifaire différente d’un module situé dans une zone résidentielle.
Par exemple :
Module A
Prix moyen : 35 €/heure.
Module B
Prix moyen : 45 €/heure.
Module C
Prix moyen : 50–60 €/heure.
La structure des coûts peut également varier en fonction du loyer et des caractéristiques de chaque emplacement.
Chaque module devra donc disposer de sa propre étude économique.
21. OÙ INSTALLER LES MODULES ?
Nous recherchons des espaces d’environ :
200 m²
De préférence :
-
Locaux commerciaux.
-
Entrepôts.
-
Espaces intérieurs.
-
Zones facilement accessibles.
-
Zones résidentielles.
-
Zones touristiques.
-
Zones avec une population suffisante.
-
Emplacements présentant une demande potentielle.
L’emplacement sera l’un des facteurs essentiels pour déterminer la viabilité économique de chaque module.
22. UNE RÉSEAU DE MODULES
L’objectif à long terme est de développer un réseau de modules Pickleball Proxi +60.
Chaque module représente environ :
200 m²
1 PISTE
7 ASSOCIÉS
1 UNITÉ ENTREPRENEURIALE
Si le modèle démontre sa viabilité, de nouveaux modules pourront progressivement être développés dans différentes villes et différents pays.
23. LA PHILOSOPHIE PICKLEBALL PROXI +60
Nous ne voulons pas simplement créer une piste de pickleball.
Nous voulons créer un nouveau concept qui combine :
SPORT
FAMILLE
LOISIRS
TECHNOLOGIE
AUTOMATISATION
PARTICIPATION SOCIALE
Et, en parallèle, explorer une nouvelle forme de participation économique pour les retraités.
Après une vie de travail, la retraite peut également représenter le début d’une nouvelle étape.
Une étape pour continuer à participer.
Continuer à partager.
Continuer à créer.
Et faire partie de nouveaux projets.